[F1] 扎克·布朗详解迈凯伦如何终结“甩锅文化”

📅 新闻发布时间：2026年07月03日 19:35

迈凯伦车队CEO扎克·布朗近日在《Up To Speed》播客节目中，详细阐述了车队如何通过文化重塑，从一支表现低迷的队伍蜕变为F1制造商冠军。

布朗接手沃金车队时，迈凯伦正处于竞技低谷。除了赛道上的成绩问题，车队内部已形成一种相互指责的“甩锅文化”，这是布朗决心根除的首要问题。

“不指责文化”取代内部推诿

布朗向主持人威尔·巴克斯顿坦言，他上任后着力拆除这种有毒文化。他将车队领队安德烈亚·斯特拉和重组后的技术领导团队视为转折的关键。

“关键在于人和领导力——我指的是我的领导团队，不是我个人，而是由安德烈亚·斯特拉领导的赛车性能团队。”布朗在解释如何改造车队与文化时说道。

他透露，自己只更换了三位高层领导，但其余997名员工正是那些在赛季初造出最慢赛车的同一批人，最终却打造出了世界冠军级别的赛车。

997名员工：从最慢到最快

“整个团队提供的领导力让所有人朝着同一方向划桨，协同工作。”布朗说，“我们不断试图超越彼此，创造了一种出色的绩效文化。”

他强调，这是一种“不指责文化”。当问题出现时，团队处理的是问题本身，而不是追究个人责任。

“这是一个安全的环境。我们共同工作。我加入时，人们互相指责。比如有人说‘看，这是一辆赛车。你可能觉得你在赛车前端做得很好，但后端的问题是别人的错。’但这是一辆完整的赛车。我们能不能学会一起工作？”

“征程”与“征途”的区别

布朗用了一个生动的比喻来描述这次变革：“我们称之为‘征途’。‘征程’是每天走进办公室；‘征途’是飞向月球。这是一个更大的挑战。这就是我们喜欢用的词。”

这位美国CEO认为，正是这种从“甩锅”到“共担”的文化转变，让迈凯伦在短短几年内实现了从垫底到冠军的飞跃。

📰 原文来源：Motorsport.com F1